ERP đã trở nên rộng rãi trong doanh nghiệp Việt trong những năm gần đây. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách thức quản trị của công ty từ truyền thống chậm chạp sang cách điện tử thông minh nhanh nhạy và chính xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Các bước để khai triển thành công hệ thống ERP
  1. Xác định tiêu chí Dự án

Trước khi bắt tay vào khai triển dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau lúc triển khai dự án này là gì? Xác định mục tiêu luôn là bước đầu tiên và vô cùng thiết yếu. Đơn vị sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong giai đoạn thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là căn cứ quan trọng để lựa chọn được nhà cung cấp thích hợp. Một đối tác sản xuất phần mềm ERP giỏi sẽ có những tư vấn rẻ cho bạn về quy trình khái quát, những bài toán nghiệp vụ đặc biệt của tổ chức.
những đơn vị cũng thường bắt buộc nhà sản xuất giải pháp ERP đưa ra phổ thông hơn 1 phương án để chọn lọc. Thêm vào đấy, trong bước chuẩn bị này, các tổ chức cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc thù là tạo sự tin tưởng, mĩ ý làm cho việc với nhà cung cấp để thời kỳ khai triển diễn ra thuận tiện.
2. Lập kế hoạch thực hành dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, chỉ tiêu thành công, rủi ro và xác định khuôn khổ. Các nhiệm vụ trọng điểm cho Công trình của công ty nên bao gồm các cuộc họp với những nhà quản lý Dự án của cả hai bên để đưa ra 1 kế hoạch thực hành cụ thể trong khoảng đấy hoạch định được các nguồn lực để phục vụ tốt kế hoạch ấy.
công ty nên dành thời gian trong thời kỳ này để trao đổi về mô phỏng công đoạn ban đầu và giả thiết rộng rãi cảnh huống dùng phần mềm ERP. Vào cuối công đoạn, công ty nên có trong tay một kế hoạch Dự án cụ thể về hành động mà đa số các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Nhận định biện pháp từ các đơn vị cung cấp
doanh nghiệp nên gặp gỡ rộng rãi dịch vụ trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về những gì mà biện pháp của họ mang thể làm được. Dù ko đủ khả năng để Phân tích được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng thuần tuý chỉ cần xem có hệ thống mới thì những gì tổ chức đã làm trước đấy có thay đổi được gì và liệu sự dị biệt này với hợp lý với công ty mình hay ko. Việc này sẽ giúp ích khi bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp tổ chức mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả đơn vị
Quyết định với khai triển Công trình nào đó phụ thuộc vào các nhân vật cốt lõi trong tổ chức là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là một đội ngũ nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào ứng dụng sẽ tương tác mang phần lớn các bạn, nghĩa là 1 số lượng không nhỏ nhân sự trong công ty. Thành ra, việc vun đắp phần mềm ERP cần với sự tham gia góp ý của phổ quát tư nhân, và việc ý kiến đến đâu sẽ được giới hạn khăng khăng trong mảng công việc mà người ấy liên đái.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
ngoài ra việc dung hòa giữa đa dạng quan điểm trái chiều đôi khi cũng là một vấn đề khó giải quyết, vì thế vẫn luôn cần một người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để xem xét và quyết định phương án rút cuộc hợp lý nhất.
5. Huấn luyện nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là bí quyết độc nhất vô nhị để đảm bảo kết quả kinh doanh đạt được. Ko chỉ tụ hội vào việc của chỉ dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta triển khai 1 hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt thắc mắc và khiến việc như 1 đội mang 1 chỉ tiêu chung để cung ứng kết quả buôn bán như hy vọng của lãnh đạo.
ví như bạn giải đáp về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho tổ chức của mình hãy địa chỉ với chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838