Phải làm sao lúc tổ chức ngày một đổi thay nhưng phần mềm giải pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? Một bước tiến nhu yếu lúc này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm có đơn giản là thiết lập lại hệ thống lập trình? Nếu như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích nghi mang giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của đơn vị mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và sắm ra giải pháp tối ưu cho công ty của mình nhé.

  1. Chiến lược dành đầu tiên canh tân hàng loạt.

Theo bí quyết tiếp cận này, việc triển khai biện pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hiện trong cùng 1 thời khắc. Đông đảo các mô-đun của 1 hệ thống mới được cài đặt cùng một lúc và hệ thống cũ bị tắt. Đó chính là lý do mà đa dạng người nhận thấy rằng cách này hơi giả mạo hiểm, vì chỉ một sơ sẩy nhỏ là phần đông hệ thống coi như quay trở lại vạch ban sơ.
không những thế, chiến lược khai triển giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời kì và tiền nong, ko buộc phải bất kỳ giao diện trợ thì nào, vậy nên hoàn toàn phù hợp sở hữu những công ty nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
khai triển theo giai đoạn cho thấy việc chuyển sang 1 hệ thống ERP mới được thực hiện theo 1 chuỗi các bước được lên lịch trong 1 khoảng thời kì. Cách thức tiếp cận này cho bạn và nhà cung cấp thời kì để tậu giải pháp nếu sở hữu sự cố xảy ra và cũng trợ thì quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được khắc phục.
Việc với thời gian cũng đảm bảo khả năng để bắt đầu mang các mô-đun quan trọng nhất trước tiên, coi như một lần thí điểm độ hiệu quả.
với giải pháp ERP được nâng cấp theo phương pháp này, việc huấn luyện sẽ diễn ra từng bước, từ đó nhân viên có thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả dùng.
đặc thù, cách theo từng giai đoạn giúp bộ phận công nghệ thông báo tiện lợi giải quyết sự cố dần dần.
có ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hiện theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thông thường, trước hết là những mô-đun được tiêu dùng trong những hoạt động hàng ngày;
  • theo doanh nghiệp buôn bán - kể từ 1 trang web / bộ phận và tiếp diễn một doanh nghiệp tại một thời điểm;
  • địa lý - dựa trên khu vực / thành thị / tổ chức, từng cái một.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Dự án nâng cấp giải pháp ERP thành những công đoạn ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút sở hữu 1 công đoạn thí nghiệm và điều chỉnh, cho phép khắc phục những vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng ngay trước mắt. Nó mang đến khả năng thích nghi chóng vánh ngoài mặt và triển khai sở hữu những đổi thay kinh doanh - khả năng các cách khác ko cung ứng. Bước đầu tiên của chiến lược nhanh là thu thập đông đảo các thông báo cần yếu và chuẩn bị Dự án. Sau đấy chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và chi phí ít hơn, mặc dù cần giao diện tạm và với xu thế mất đa dạng thời kì hơn để doanh nghiệp thích nghi có biện pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là một chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hành một hệ thống mới trong khi vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Viên chức sở hữu thể học bí quyết dùng một hệ thống mới và thực hiện các hoạt động thường xuyên của họ sở hữu hệ thống cũ. Lúc 1 hệ thống giải pháp ERP mới hoạt động thấp, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân kể ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng phương pháp song song liên quan đến giá tiền cao hơn, thời kì thực hiện lâu hơn và phổ quát quyết tâm hơn (người dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).