ERP là thuật ngữ mà số đông các tổ chức đều biết đến nhưng để hiểu rõ ràng ‘’ERP là gì’’ thì phần nhiều doanh nghiệp vẫn còn mơ hồ. Bài viết này sẽ sản xuất cho bạn 1 góc nhìn đơn thuần về ERP và lý do tại sao nhiều doanh nghiệp lại thất bại lúc triển khai biện pháp này.
[color=#000000]
ERP là gì?
ERP được viết tắt của Enterprise Resource Planning – được hiểu là hệ thống hoạch định nguồn lực công ty. Hiểu đơn giản thì hệ thống ERP là được sử dụng để điều hành mọi hoạt động trong công ty hay doanh nghiệp.
Phần mềm ERP có tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập có kho dữ liệu vô tận. Tức thị ERP sẽ tích hợp những phần mềm cần yếu trong hoạt động điều hành đơn vị vào một hệ thống duy nhất thay vì phần mềm đơn lẻ rời rạc. Trong khoảng ấy số liệu sẽ được kế thừa, tạo ra những Thống kê tổng quan về mọi hoạt động của doanh nghiệp. Có kho lưu trữ dữ liệu an toàn và tập kết, mọi người trong công ty mang thể tự tín rằng dữ liệu là xác thực, cập nhật và hoàn chỉnh.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ấy là câu giải đáp cho ‘’ERP là gì’’.
ERP - biện pháp tích hợp thông minh
Bởi vì tính tích hợp khái quát này mà doanh nghiệp dùng hệ thống ERP sẽ mang khả năng kiểm soát tốt hơn những vấn đề trong chính công ty của mình 1 bí quyết hiệu quả. Trong khoảng tăng tốc độ loại công việc bởi tốc độ truyền chuyên chở thông tin chóng vánh giữa cấp quản trị qua những bộ phận tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Đông đảo được tối ưu và tiết kiệm mức giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất với thể.
lợi ích mà biện pháp ERP mang lại cho công ty là không phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, chẳng hề công ty nào triển khai ERP cũng thành công.
Bẫy triển khai mà công ty gặp phải
  1. không Đánh giá kỹ trước khi quyết định

triển khai bất cứ phần mềm gì cũng cần phải hiểu rõ bản tính của phần mềm đấy, nhất là sở hữu phần mềm khoa học hiện đại ERP. Đừng để đến lúc triển khai rồi vẫn phải hỏi ‘’ERP là gì’’ tương tự sẽ hạn chế được các hy vọng thiếu thực tại.
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu tổ chức

công ty không hiểu mình, không rõ nhu cầu tổ chức dẫn tới một kế hoạch triển khai hệ thống ERP thiếu cụ thể và lập lờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Dự án vào lối mòn chẳng thể thoát ra.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
  1. chọn lọc dịch vụ không liên quan

Năng lực của đối tác khai triển sẽ giúp doanh nghiệp sắm ra được giải pháp
ERP thích hợp sở hữu đặc biệt riêng của mình. Vì thế, hãy mua tổ chức khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi lĩnh vực và điểm hay, điểm yếu của từng các bạn. Một đối tác có năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là chiếc tương xứng mà đơn vị cần.
  1. Nhận định không đúng mức giá và thời gian khai triển

có công ty có nhu cầu dùng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi công đoạn triển khai gồm phổ thông bước. Quy trình ấy thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, có mức giá thành thường cao hơn phần nhiều so mang dự trù ban sơ bởi thời kỳ viết, sửa, và bảo trì theo đề xuất công ty.
Hãy cân đề cập thời kì triển khai và đảm bảo vốn đầu tư để hạn chế việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nguyên tố con người

nhân tố chủ quan của từng công ty như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ nhóm viên chức,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Dự án. Đừng nghĩ biện pháp kỹ thuật tiên tiến có thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi toàn bộ nhân tố con người.
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

hàng ngũ điều hành không chỉ là người duyệt ngân sách Dự án. Công tác của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Dự án triển khai thành công. Bởi vậy cần mang một ban quản lý đủ mạnh có các người đứng đầu có chuyên môn, năng lực cấp thiết để giám định, Nhận định và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ trật tự hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong quá trình triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.
khiến cho thế nào để hạn chế sự thất bại trong công đoạn triển khai?
Công thức để khai triển ERP thành công là 40-40-20, trong đấy 40% từ phía doanh nghiệp, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do giải pháp ERP. Thành ra bạn hoàn toàn có thể làm cho chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: phần mềm erp
nếu như bạn muốn Nhận định kỹ hơn ‘’ERP là gì’’ hãy địa chỉ có chúng tôi. Những chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng giải đáp gần như các thắc mắc của bạn và trả lời giúp bạn biện pháp ERP phù hợp cho công ty. Hotline trả lời giải pháp ERP: 0986.196.838