khai triển hệ thống ERP là bài toán mà phần nhiều tổ chức còn băn khoăn. Cùng Tìm hiểu một số bẫy triển khai mà tổ chức gặp phải khi triển khai biện pháp thông minh này.
[color=#000000]Đọc thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
ERP - biện pháp tích hợp thông minh
ERP sở hữu tính liên kết hạ tầng dữ liệu trên cộng hệ thống thay vì một số cơ sở vật chất dữ liệu độc lập với kho dữ liệu vô tận, nhờ vậy công ty mang khả năng kiểm soát rẻ hơn các vấn đề trong chính công ty của mình một cách thức hiệu quả. Từ nâng cao tốc độ dòng công tác bởi tốc độ truyền vận chuyển thông báo chóng vánh giữa cấp quản trị qua những phòng ban tới theo dõi thường xuyên số lượng sản phẩm xuất ra cùng tính đồng nhất chất lượng sản phẩm,.... Hồ hết được tối ưu và tiết kiệm tầm giá cũng như tinh gọn bộ máy nhất có thể.


ERP sở hữu tính kết liên hạ tầng dữ liệu trên cùng hệ thống

lợi ích mà hệ thống ERP đem lại cho công ty là ko phải bàn cãi, thế nhưng bạn cần hiểu rõ, không phải doanh nghiệp nào khai triển ERP cũng thành công.
Bẫy khai triển mà tổ chức gặp phải
  1. Chưa hiểu rõ nhu cầu công ty

doanh nghiệp không hiểu mình, ko rõ nhu cầu đơn vị dẫn đến một kế hoạch khai triển hệ thống ERP thiếu cụ thể và mập mờ. Đừng xem thường chuyện này, bởi nó có thể đưa cả Dự án vào lối mòn không thể thoát ra.
>>> Xem thêm: hệ thống erp
  1. chọn lựa nhà cung cấp không liên quan

Năng lực của đối tác triển khai sẽ giúp doanh nghiệp tìm ra được biện pháp
ERP thích hợp với đặc thù riêng của mình. Bởi thế, hãy mua doanh nghiệp khai triển hiểu biết sâu sắc về mỗi ngành nghề và điểm hay, điểm yếu của từng khách hàng. Một đối tác với năng lực và kinh nghiệm sẽ tiện dụng chỉ ra đâu là mẫu tương hợp mà công ty cần.
  1. Phân tích không đúng giá tiền và thời gian khai triển

có đơn vị mang nhu cầu sử dụng phức tạp hơn, hệ thống ERP sẽ đòi hỏi công đoạn khai triển gồm phổ quát bước. Quy trình đó thường kéo dài cho tới khi nghiệm thu, sở hữu mức giá thành thường cao hơn số đông so với dự trù ban đầu bởi công đoạn viết, sửa, và bảo trì theo bắt buộc đơn vị.
Hãy cân kể thời gian triển khai và đảm bảo tài chính để giảm thiểu việc giới hạn lại giữa chừng.
  1. Coi nhẹ nhân tố con người

nguyên tố chủ quan của từng doanh nghiệp như nhận thức và quyết tâm của ban lãnh đạo, hệ thống điều hành, trình độ đội ngũ nhân viên,... Quyết định đến 40% sự thành bại của Công trình. Đừng nghĩ biện pháp công nghệ hiện đại có thể thay thế được con người. Bởi thực tiễn, ERP hay bất kì phần mềm nào khác chỉ giúp cho việc quản lý đơn vị diễn ra hiệu quả hơn, chứ không thể thay đổi phần đông nhân tố con người.


nguyên tố con người quyết định tới 40% thành công Dự án ERP
  1. Thiếu vắng nhân sự đứng đầu

lực lượng quản lý ko chỉ là người phê duyệt ngân sách Công trình. Công việc của họ còn là theo dõi sát saoưu tiến trình nhằm đảm bảo Công trình triển khai thành công. Do đó cần với một ban quản lý đủ mạnh có những người đứng đầu mang chuyên môn, năng lực cần phải có để giám định, Tìm hiểu và đưa ra quyết định. Họ nắm rõ quy trình hoạt động tổ chức, nắm rõ vấn đề đang gặp trong giai đoạn triển khai,.... Nhằm kịp thời cho mọi tình huống để đảm bảo công việc hiệu quả nhất.

làm cho thế nào để tránh sự thất bại trong thời kỳ triển khai?
Công thức để triển khai ERP thành công là 40-40-20, trong đó 40% trong khoảng phía công ty, 40% trong khoảng đối tác triển khai và 20% là do biện pháp ERP. Bởi vậy bạn hoàn toàn với thể làm cho chủ Công trình của mình.
>>> Xem thêm: [color=#000000]phần mềm quản trị sản xuất
Nếu bạn muốn tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống ERP hãy liên hệ với chúng tôi. Các chuyên gia giải pháp ERP của chúng tôi đã sẵn sàng trả lời tất cả các câu hỏi của bạn và tư vấn giúp bạn giải pháp ERP phù hợp cho doanh nghiệp. Hotline tư vấn giải pháp ERP: 0986.196.838